中小企业数字化管理如何入手
发表时间:2023-09-25

如今中小企业面对经济下行和竞争多元化的压力,需要把有限的资源集中投入到最能创造价值的经营环节,而数字化技术的发展就是他们与外部合作伙伴合作的桥梁,实现企业数字化,以有效降低企业内部的管理成本。


企业数字化管理是大势所趋,美国独角兽HashiCorp创始人Mitchell说:凡是企业内需要人重复做两遍的事情,那都得用个程序来代替,对中小企业管理也是如此。德鲁克在《卓有成效的管理者》里提出,一个优秀的卓有成效的管理者,不是事事擅长,而是找到自己的长处,规避短处。在当前的企业管理形势下,核心竞争力不是来自于横向的大而全,事事完整,而是要把精力和时间花在自己关键性的核心业务上。企业各个模块的数字化管理,就成了必然的趋势和诉求。


对于刚刚起步和发展时期的中小企业,更是如此。早期最关键的是要业务发展,在企业运转和管理上,相对来说会比较薄弱。大量的事情可能还需要纸和笔记录、靠微信电话在协作沟通、用Excel和PowerPoint做各种统计和汇报。未来企业化管理,越来越趋于标准化和颗粒化。这些低效繁琐的流程,电子化和自动化,标准化就成了必然趋势。挖掘中小企业的现有痛点,结合自有平台和技术积累,大力发展相应的服务模块,服务中小企业,进一步往价值链更深处延伸,成长前景不可限量。


在这种管理的大趋势下,企业核心与非核心业务都需要数字化。通过科技创新大力发展核心业务是企业的立身之本,而最大限度的提升非核心业务的效率,降低成本支出则是企业的发展之道。包括物业、行政、HR、客服、后勤、运维、出行等业务,都在全面的数字化和透明化。


中小企业在进行企业数字化的同时,也在垂直细分化。当下企业发展,不管是办公室(联合办公),还是法务财务,都将是模块化和专业化。企业数字化管理的趋势是从核心业务到支持业务的全面数字化,很多人关注核心业务的数字化,忽略了支持业务数字化带来的效能提升。


大多数中小企业,都知道将核心数据上云、核心项目智能化,这已经大势所趋。但是在物业、行政、HR、客服、后勤、运维、出行等支持性的业务上,数字化、智能化的力度明显不够。一是中小企业的认识不够,第二是资金资源有限。面对这种局面,中小企业避免踩坑,全面数字化的最好办法,也最实际的就是,和已经运行稳定的大平台合作。


在服务模式上,中企高呈已形成包括数字化营销、数字化商业、数字化管理在内的三大业务线,打通企业数字化转型全流程服务。其中,高呈提供的企业数字化管理,贯穿了企业全生命周期管理,不仅能够帮助企业实现内部数据线上化、资产化,还能借助数据化手段提升企业的科学决策和运营效率。




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